为进一步落实4月28日教育部职成司“双高计划”中期绩效评价工作线上会议精神，推动“双高计划”各实施组工作有序开展，学院于5月5日下午召开了“双高计划”中期绩效评价工作动员会，学院副院长、双高战略指挥组秘书处秘书长何亚平主持会议，学院领导、副科级及以上干部、各项目实施组组长及秘书处全体成员参加会议。

首先，双高战略指挥组副秘书长暨星球对学院2019年－2021年“双高计划”绩效考核情况作通报，她从2019年－2021年绩效目标实现程度及效果、项目经费到位和执行情况、绩效自评存在问题三个方面做了详细通报。

接着，双高战略指挥组副秘书长游明伦对学院中期绩效评价工作实施方案作说明，他从学院中期绩效评价工作总体安排、评价内容、评价方式、结果应用、协同机制五个方面做了详细说明。

紧接着，副院长、双高战略指挥组秘书长何亚平对中期绩效评价工作做安排。第一，他要求各项目实施组必须认真研读教育部中期绩效评价工作要求、教育部财政部“双高计划”相关文件、学院双高建设方案，对照文件要求，紧扣建设目标，围绕“支撑、示范、引领”优化各项材料、凝练特色及成果。第二，各项目实施组要严格按实施方案时间节点提交材料，倒排工期，全力以赴准备中期绩效评价相关工作材料，同时做好“技能贵州”等重点项目的申报工作。第三，双高项目实施组实行组长负责制，组长带头并组建团队，做好本组工作，资金保障组、宣传保障组、秘书处、信息中心等做好保障工作。他强调，当前双高中期绩效评价中，大家要以贡献求发展，以大家的辛苦指数换取全院教职工的满意度。

最后，学院院长、双高战略指挥组组长武斌儒作动员讲话。武院长指出，中期绩效评价工作是全院教职工即将赶赴的一次不能输的大考，大家要以“保良争优”为目标，到中流击水，以“国家队”身份引领贵州高职发展。全院职工必须团结一致，牺牲小我，顾全大我，协同推进，不争论，不折腾，盯住目标，冲刺最好结果。他强调，一方面，要以“识大势、聚合力、齐协同、争优良”的姿态，各实施组、各部门必须乘势而上。另一方面，要跳出“双高”看“双高”，全力塑造学院对内对外的新成就、新形象。第三，以严谨精细、精心打造的工作态度，以首长负责制、授权责任制、项目制为管理网络，以时间节点为任务基本要求，以高质量赋分为标准，推进中期绩效工作的考评，追求最好成果。同时就学院近期重点工作还提出了，要贯彻落实中国共产党贵州省第十三次代表大会精神，高质量谋划各项工作，以优异的成绩迎接党的二十大的召开；要统筹安全和发展的关系，抓好安全生产和高质量发展的协调同步；要统筹兼顾，做好“技能贵州”项目申报、高质量目标考核、“中国－东盟”职业教育成果展、新校区建设等重点工作和任务。最后，武院长要求各部门将动员会精神以召开党政联席会、部门会议、处务会的形式传达到部门教职工，聚合力，统筹抓好“双高计划”中期绩效评价工作和其他重点工作。