为总结经验补短板，理清思路促提升，深入实施“双高计划”，助力学院教育事业高质量发展，1月12日，学院召开了总结经验谋发展，凝心聚力再启航——2021年内涵建设总结暨2022年工作部署会。学院领导、副科级及以上干部、专业带头人、教研室主任、骨干教师、青年匠师、双高秘书处全体成员参加会议。会议由学院副院长何亚平同志主持。

会上，艺术设计系教师安若溪围绕“1”个引领、“2”个强化、“3”个促进、“4”个提升分享了全国职业院校技能大赛的获奖和参赛经验。轻工化工系王涛博士从大赛背景及基本情况、优秀项目来源领域、评委视角观察项目、结合工作巧备赛、学院获奖项目分享5个方面分享了全国创新创业大赛的获奖和参赛经验。经济管理系教师张丹丹从保驾护航、前期准备、参赛准备、现场比赛、反思总结5个方面分享了教学能力比赛的获奖和参赛经验。轻工化工系教师沈晖围绕助力乡村振兴、服务产业发展、强化科研创新分享了轻工化工系省、州、县三级科技特派员团队社会服务工作经验。大数据技术教研室主任裴云从课堂上注重师生双方的交流互动、建立和谐的师生关系、鼓励主动求和、调动个性特点等维度分享了《面向对象程序设计》课程的有效课堂认证经验。

副院长陈秀娟作职业本科筹备及“双证书”工作部署。陈院长重点解读了《纽约国际手机登录职业本科学校筹备工作方案》，并提工作要求：一是要提高站位，统一认识；二是要建立机制，有效工作；三是要分工协作，统筹推进；四是要明确责任，确保质量。陈院长还向会议传达学习了全省职业院校“双证书”行动工作部署视频会议有关精神。陈院长就如何通过职业技能等级认定倒逼人才培养改革，进一步提升高技能人才培养的质量对“双证书”的工作作安排部署：一是技能鉴定中心对外要做好鉴定工种和专业与省人社厅的对接工作，对内要做好考评员、督导员的培训工作安排；二是教务处要组织系部做好证书与人才培养方案的对接工作，开展岗、课、赛、证融合；三是质量办要将1+X证书、技能鉴定纳入专项督导，促进工作推进。

副院长何亚平围绕“双高计划”建设任务、“双高计划”建设成效、问题与不足三个方面作2021年内涵建设总结，并围绕推进提质培优行动计划重点任务、提升“双高计划”建设质量、筑牢兴黔富民行动计划、探索“技能贵州”高质量项目、全面落实任务进程、持续强化保障措施等6个方面作2022年内涵工作部署，何院长要求每个月推行“双高计划”项目建设月报制度，同时，落实经费预算，保障资金到位。在时间维度上，每个人都要有自己的月度计划、周计划和日计划，确保“双高计划”任务的完成。

学院党委副书记、院长武斌儒对学院内涵建设提工作要求：一是，向会议通报了“八个一”清单的落实情况，号召大家要有质量和发展的紧迫感，将师生至上的思想落实在行动当中，真正做到服务教学、服务教师、服务学生。二是，总结了教师们的经验分享情况，他说，老师们精彩的分享让我们看到了教职工队伍有温度、有活力的一面，并鼓励大家为学校的发展和质量建设添光增彩，添砖加瓦。三是，各部门要结合学院2022年“双高计划”建设任务，做好定人、定任务、定施工图的三定工作，传承牛年“三牛”精神，在虎年以虎虎生威的英姿高质量完成各项建设任务。五是，期望大家要有“山高轻院人为峰”的志气，甘做绿叶，共同努力取得更多高质量成果。并提醒各个团队好好研读文件、方案、标准，在冲刺过程中抬头看路，明晰要求。职能部门要解放思想，建立荣誉制度、管理办法。最后，武院长给大家分享了《高标准建设职教本科的四个关注点》一文，为学院建设职业本科的道路指明了方向。

学院党委书记樊铁钢作工作指示。他表示在工作中，要狠抓落实2022年双高建设关键节点。一是要统一思想统一认识，认真传达学习会议精神和学校党政主要工作要求；二是要坚定信念强化信心，坚定完成“双高计划”、教育部提质培优行动计划等重要任务的信念；三是要细化任务责任，通过双高建设，建好机制，双高秘书处要发挥指导作用，把任务分解好，各牵头部门一定要把任务落实落细，把任务和责任细化到人。四是强化统筹协同，每个人都要反思，下一步如何加强统筹协调；五是党员干部带头示范，党建要引领业务，党建和业务要融合发展。全体党员要强化带头意识，在学院双高建设和内涵发展上，起到带头模范作用。