学院召开“双高计划”中期绩效考核工作推进会为进一步推进“双高计划”中期绩效自评工作，3月16日学院召开“双高计划”中期绩效考核工作推进会，学院党委副书记、院长武斌儒，党委副书记冯其毅、副院长陈秀娟、任世晟、孟永国，纪委书记周玮，各“双高计划”项目实施组、建设保障组负责人、战略指挥组秘书处相关工作人员及各系部（院）党政主要负责人参加会议，学院副院长、双高战略指挥组秘书长何亚平主持会议。学院高端智库专家袁红兰、丁敬敏列席会议。

会议伊始，副院长何亚平通报了各实施组中期绩效自评阶段材料提交情况。截止3月15日，学院层面及专业群10个实施组共提交420项三级任务点支撑材料，31个典型案例,完成实施组中期绩效数据、贡献度信息、专业群社会认可度信息等重要数据采集表填报工作。

接着，学院高端智库专家袁红兰、丁敬敏立足“双高计划”中期绩效自评材料审核、绩效自评报告撰写等方面的指导情况，肯定了在学院在“双高计划”建设中的成效，也指出了学院“双高计划”中期绩效自评存在的问题与不足，为学院有效开展绩效自评工作指明了实施路径。袁红兰指出中期自评报告存在凝练高度不够、关键词把握不准、特色彰显不足、资金使用不明晰等问题，丁敬敏指出“双高计划”建设是创新工作，需要发挥团队作用，需要对照建设方案绩效目标，提升项目建设内涵，找准实施路径和方法，保障高质量推进各项任务。

紧接着，战略指挥组组长、院长武斌儒对“双高计划”工作进行了部署，对高质量推进“双高计划”建设提出了四点要求：一是准确把握“双高计划”建设的阶段特征。目前，“双高计划”项目建设质量与绩效目标还存在一定差距，各项目实施组必须以“支撑、示范、引领”为着眼点，由粗放向精细转型，高质量推进各项工作，彰显“高”、体现“特”、突出“强”。二是要统一思想，凝聚共识。构建和完善可持续发展的重大项目推进机制，克服形式主义、官僚主义，解决高质量推进过程中的顽瘴痼疾；三是运用大数据分析。分析学院在西南地区、全国范围内所处位置，找准学院“高、特、新”特色，形成“双高计划”建设质量分析报告，做好学院“双高计划”建设、成效、绩效的同步集成，顺利实现“双高计划”的目标。四是把握正能量的发展导向。增强发展自信，砥砺前行，做努力奔跑的羚羊和狮子，彰显我们的节奏、律动和优越感，梳理重大任务，做好“提质培优”“技能贵州”等重点任务与“双高计划”任务的有效结合，突出盆景，构造风景，形成“双高计划”建设的“贵州轻工”特色。武院长强调，没有质量的“双高计划”建设项目是竹篮打水一场空，“双高计划”如果验收不合格“无异于谋财害命”。学院职工必须齐心协力，推动“双高计划”各项工作顺利开展，高质量完成“双高计划”项目及各项重点任务，使学院发展迈上新台阶。