为深化“双高计划”建设项目绩效管理与评价，准确把握项目进展，有序推进重点项目，以优秀成绩迎接国家“双高计划”终期验收，学院于10月26日下午2:00在407会议室开展学院“双高计划”建设项目推进会暨“双高计划”终期绩效评价验收筹备会。“双高计划”战略指挥组秘书处及工作人员参加了会议，会议由游明伦主持。

会上，“双高计划”指挥组秘书处常务副秘书长游明伦基于2023年项目推进情况、终期绩效评价反馈两方面，系统梳理了学院双高建设的成效与不足，并对2023年度双高工作做了部署，提出指导建议：一是建设项目原则上不能减少，可以根据项目情况进行调整，项目可向实训基地、信息化建设、师资等方向倾靠；二是项目资金进行分类支付，提高预算执行率；三是“双高”秘书组对接实施组，对各自负责的双高项目进行任务跟进。

“双高计划”指挥组秘书处副秘书长暨星球梳理项目建设过程中可能遇到的问题并提出解决方案。她强调我们要提高认识，提振精神。各实施组要时刻保持危机感、责任感和紧迫感，坚定不移推进各项任务落地落实；同时，正视不足，攻坚克难。要重点关注终期绩效评价反馈、自查自纠，突出问题导向、坚持有解思维，集中优势力量形成工作合力；注重提升内涵，凝练特色。各项目执行部门在典型案例撰写与打磨、内涵优化、宣传推广等方面要通力合作，聚焦发力，继续打磨“轻工模式”，持续凝练“轻工特色”；勇于明责担责，狠抓落实。“双高计划”各组成员要高度重视，对标对表倒排工期，细化任务落实到位，定期开展督查、评估、考核和通报，建立良性奖惩机制。

“双高计划”战略指挥组秘书处杨礼美对“双高”预验收工作进行汇报，预计在11月20日至12月6日开展预验收，下发预验收通知，提前准备验收材料，在原来支撑材料目录的基础上，完善、提高质量，重点收取2022年至2023年的支撑材料。一方面发挥专家智库作用，邀请专家指导查缺补漏，凝练亮点与特色并进行向外宣传；另一方面，加强对双高网站的更新，及时跟进国家高职高专网。

最后，暨星球表示，2023年是“双高计划”收官之年，各项目负责人在工作开展中要做到提高站位，统一思想，明确目标，重点突出。希望大家积极落实本次推进会精神，做到锚定终点线，跑出加速度，在重难点上提前对接提前部署；聚力争一流，彰显高特强，做好经验凝练和案例推广宣传。